Votre connaissance du métier
- Partager les usages, les contraintes et les priorités.
- Mobiliser les interlocuteurs et les accès nécessaires.
- Examiner les livrables et arbitrer les choix métier.
Notre méthode de projet informatique
Un cap partagé.
Des étapes concrètes.
Un logiciel à créer, un système à faire évoluer ou une migration cloud à préparer : nous organisons le travail pour que vous sachiez ce qui avance, ce qui doit être décidé et ce qui sera livré.
Découvrir le parcoursLes points de passage
Chaque étape mène
à une décision.
Les validations donnent un rythme au projet. Leur contenu et leur calendrier sont convenus selon la mission, vos contraintes et les dépendances techniques.
01 / AVANT LA RÉALISATION
Un périmètre partagé
Objectifs, livrables, responsabilités et hypothèses sont clarifiés avant d’engager les travaux.
↳ À VALIDER : LE CADRAGE02 / PENDANT LA RÉALISATION
Des résultats examinables
Démonstrations, retours et recette permettent d’évaluer la solution au regard des usages attendus.
↳ À VALIDER : LES LIVRABLES03 / À LA MISE EN SERVICE
Une reprise organisée
Documentation, accès et modalités de suivi sont préparés pour faire vivre la solution.
↳ À VALIDER : LA TRANSMISSION01 / Cadrer
Partir de ce que
vous faites vraiment.
Nous commençons par comprendre qui utilise vos outils, pour quelles tâches et avec quelles difficultés. L’analyse de l’existant permet d’identifier les données, les interfaces et les contraintes qui influencent le projet.
Cette phase fait émerger les priorités, les options techniques et les points à approfondir. Elle donne une base commune au chiffrage, au calendrier et aux critères de réussite.
- LIVRABLES
- Note de cadrage · Périmètre fonctionnel · Hypothèses techniques · Feuille de route
CADRAGE DU PROJET01 ↗
Une base commune
- Objectifs et utilisateurs concernés
- Existant et interfaces à prendre en compte
- Priorités, contraintes et dépendances
- Livrables et critères de validation
02 / Construire
Rendre les progrès
visibles et discutables.
Nous organisons la réalisation en étapes concrètes : une fonctionnalité, une intégration ou un environnement prêt à être examiné. Vos retours permettent de confronter les choix techniques aux usages réels.
Les demandes nouvelles sont qualifiées avant leur réalisation. Lorsqu’elles modifient le périmètre, leurs effets sur le budget, les délais et les dépendances sont explicités pour permettre un arbitrage.
- LIVRABLES
- Versions intermédiaires · Démonstrations · Suivi des retours · Éléments de recette
UNE BOUCLE DE TRAVAIL02 ↻
A / CONCEVOIRPréciser le besoin
B / RÉALISERConstruire un lot
D / AJUSTERIntégrer les retours
C / EXAMINERValider les usages
CONCEVOIR → RÉALISER → EXAMINER → AJUSTER
Une cadence définie selon votre projet.
Une cadence définie selon votre projet.
03 / Faire vivre
Préparer la suite
dès la livraison.
La mise en service s’accompagne de la transmission des éléments nécessaires à l’utilisation et à l’exploitation de la solution. Nous identifions avec vous les interlocuteurs, les accès, les procédures et les points de vigilance.
La maintenance et les évolutions font l’objet d’un périmètre convenu : applications concernées, types d’intervention, priorités et modalités de suivi. Vos équipes disposent ainsi de repères pour les prochaines étapes.
- LIVRABLES
- Documentation · Dossier de transmission · Procédures utiles · Cadre de maintenance
TRANSMISSION & CONTINUITÉ
- ACCÈS
- PROCÉDURES
- MAINTENANCE
La coopération
Des responsabilités claires.
Des décisions partagées.
Le projet avance avec des interlocuteurs identifiés et une cadence d’échange convenue. Chacun sait ce qu’il apporte et ce qu’il doit valider.
Notre accompagnement technique
- Proposer et expliquer les options de réalisation.
- Rendre visibles l’avancement et les points de blocage.
- Documenter les décisions et préparer la transmission.
Un besoin évolue ?
Nous précisons la demande, évaluons ses effets et convenons de la suite avant d’engager les travaux supplémentaires.
Avant de commencer
Les questions de méthode.
Faut-il déjà disposer d’un cahier des charges ?
Vous pouvez venir avec un besoin encore ouvert. Le cadrage sert à le préciser, à identifier les utilisateurs et à définir les éléments nécessaires à une proposition. Un cahier des charges existant constitue une base à examiner ensemble.
Comment sont fixés le calendrier et les points de suivi ?
Ils dépendent du périmètre, des ressources mobilisées et des contraintes techniques. Les jalons et la cadence d’échange sont convenus au démarrage ; les dépendances ou arbitrages susceptibles de les modifier sont signalés pendant la mission.
Pouvez-vous reprendre un projet ou un logiciel existant ?
Une phase d’analyse permet d’examiner le code, l’architecture, les dépendances, la documentation et les accès disponibles. Elle précise les conditions de reprise et les travaux à prioriser avant de s’engager sur la réalisation.
La maintenance est-elle incluse dans chaque projet ?
Son périmètre et ses modalités sont définis dans la proposition ou dans un accord distinct. Les applications concernées, les interventions attendues et les conditions de suivi sont précisés avant le démarrage de la maintenance.
Le premier échange
Posons les bases
de votre prochain projet.
Votre objectif, vos outils actuels et vos contraintes suffisent pour commencer à construire une direction commune.
PARLONS DE VOTRE PROJET